塑胶公司强化班组建设 精细化管理显成效

为进一步推进公司基层班组建设，推动班组精细化管理工作上一个新台阶。2021年，药用塑胶公司积极组织开展了《强化车间生产现场监管，提高精细化管理水平》专项活动，车间班组建设，精细化管理显成效。

“员工强，则班组强；班组强，则公司强”，如何将精益生产在班组中落地，是我们生产企业值得思考的问题。2021年年初，塑胶公司结合车间生产运行的实际情况，着重从班组建设、优化操作、考核机制、车间精细化管理等方面拓开思路，制定了详实可行的活动方案并进行大力宣传。一年以来，公司围绕班组建设，不断提升员工自身的文化素质和技能水平，全力抓好车间现场管理工作，注重细节管理，生产过程严格管控，每月组织管理干部对现场安全大检查，每周各部门轮流组织行政人员下车间检查，记录并通报检查结果，对存在的253个问题进行了跟踪整改；设备技术部在对原有安全操作规程进行了完善、更新的同时，优化了各岗位操作，降低了物料消耗；车间克服生产场地小的困难，合理安排，做好物品和工具的定置管理，制作了《车间员工考评栏》，每月从安全、质量、现场卫生等方面对每位员工进行考核，并及时公布考评结果，提高了员工“赶、学、比、超”的工作积极性。据测算，2021年公司人均产值、生产效率将再次超历史记录，再创新高。

塑胶公司将以此次活动为契机，继续加强班组精细化管理工作，将精细化管理融入到班组文化中，进一步调动员工的积极性和创造性，打造优秀班组；通过班组这一企业“细胞”,将公司生产现场管理水平推向新的高度。

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